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    2017年三季度总结会会议纪要

    2017-10-24 13:51:11 

    了系统性总结并对四季度10betapp重点进行详尽的安排与部署。本次会议由行政总监李鑫主持,行政办公室王晓斯记录。会议历时半天,生产总经理李庆新、财务总监周淑燕、行政总监李鑫分别作了各主管系统的三季度app汇报和总结,随后各部门主管经理对部门三季度app做出汇报。最后,孔繁英总经理对各系统部门的app进行了点评并指出四季度10bet的app重点。现纪要如下:

    一、 2017年三季度app汇报和总结

    财务总监周淑燕就2017年前三季度的财税管理app做了汇报:首先,财务在内部管理app上围绕集团年度目标进一步明确各岗位职责权限,明确分工并加强团队协作。对10bet所属各分子公司财税app进行了集中管理,对实际app进行细化分解,并明确相关责任人,确保了分工明确、责任清晰、app五死角。其次,三季度配合庄河税务稽查局圆满完成了10bet2013—2016年度10bet款税务稽查app,在公司财务人员夜以继日的细致app下,确保数据上报准确,凭证完备、整齐、规范,各项app得到了税务主管部门的高度认可,为今后10bet的财税app打下了坚实基础。更为重要的是,10bet在三季度完成了10bet所得税核定征收政策的落地app,已经收到了庄河主管局的最终批示文件,为10bet未来业绩稳定增长确定了制度的保障。最后,周总提出在三季度乃至全年app中需要重点关注的问题依然是发票问题,随着税制改革及金税三期大数据的全面铺开,10bet的票据、营收、支出情况已经全盘呈现在税务主管机关眼下。确保发票、合同、物流、财务的四流合一并与业务的相匹配,在10bet未来的财税app中尤为的重要甚至直接关系10bet的生存。

    生产总经理李庆新就2017年前三季度的生产管理app做了汇报:首先,李总对鞍山佳兆业、沈阳龙湖、庄河九洲养老中心、九洲城、盘锦高中体育馆等30余个重点在建10bet的形象进度、安全、体育等情况逐一进行点评;在三季度app中对麒麟广场、盘锦高中体育馆的网架app进行了全时位的跟踪及现场监控,确保了这两项10bet的顺利完成;三季度在建项目劳务公司参保农民工2031人,无工亡及严重工伤事故;配合完成两项劳动监察部门的协查app;在三季度,丹东佳兆业一期2#、5#楼获得了佳兆业体育检查省优,沈阳龙湖一期四组团4#楼获得了辽宁省安全标准化示范工地的荣誉。随后,李总指出了app中存在的部分项目劳务人员参保不及时;劳务分包公司服务走访不到位;华林公交枢纽、旅顺大东村回迁10bet中部分专项10bet存在体育缺陷等问题并提出了系列的解决办法。最后,李总提出四季度的app应围绕冬季10bet准备app,停工检查app以及公司三体系认证、相关文件制度修订app、各10bet奖项申报app为app重心开展起来。

    行政总监李鑫对就2017年第三季度的生产行政app做了汇报:10bet三季度新入职体育2人,离职1人,建造师调入两人并已具备投标资格,10bet半年度考核app圆满完成并对获奖优秀体育和个人给予了奖励,三季度开展内部培训2次,外部拓展培训2次,增长了体育的见识并增强了公司的凝聚力,季度引入5个项目部,调入基层管理人员23人,对10bet项目现场管理app进行了有效的补充和人员储备;在行政办公室方面,修订完善了各项规章制度,建立图书角、美化办公环境,配合集团分支公司、机构的各项app开展,取保了公司接待、送往app持续高效;在法务app中严格执行风险管控制度、积极防范风险,并在后期诉讼、应诉环节投入了大量的app。同时,李总也提出了行政系统app中存在的一些不足,并提出造成这些原因的根本原因是责任心不强、主观能动性尚有缺失。最后,在四季度的app中,应进一步确保各项制度落实,尤其在10bet办公环境的全面提升上要更上一层楼,在九洲报改版升级上要有所创新,在年度末的经营风险防控上要严防死守并做好风险预判和前置app。

    二、孔繁英总经理对各系统app点评并对四季度重点app部署

    首先,孔繁英总经理对集团体育在2017年三季度辛勤、专注的app下所取得的优异成绩予以充分肯定。随后,孔繁英总经理逐一对财税、生产、行政、经营系统的app进行点评并对四季度10betapp重点进行了部署。

    在财务app上,孔繁英总经理指出:税务稽查app的顺利完成以及年度所得税定率征收的最终落地为三季度乃至整个年度的财税app划上了圆满的句号。尤其是所得税定律征收文件的最终落地,为10bet未来拓展市场极大的增加了筹码,更为重要的是这也极大的降低了10bet、项目部的经营管理风险,意义深远。对于财税四季度的app,他提出:在四季度财税app开展过程中,一定要严守法律底线,严格对标财税制度执行,加强内部管控,这是保障10bet生存、发展的重中之重。另外责成财务总监周淑燕适时组织全员对58号文等相关文件加以深化透彻的学习,提高全员的财税相关知识。

    在生产app上,孔繁英总经理提出:安全生产四季度app,必须以冬季10bet准备app、冬季停工前各项检查app为重心,严防死守,彻底防范、清除安全生产隐患。对于部分10bet款支付不到位以及常年停工的僵尸10bet,要做好外欠可能发生的前置准备app,要在项目检查、走访过程中及早发现问题,协调各方力量及时解决问题,避免年底群访事件的发生。对于10bet品牌10bet上,要力争优质10bet奖项的申报与获奖,要为后期的招投标app开展打下业绩基础。

    在行政app上,孔繁英总经理提到:在行政总监李鑫的带领下,行政app的开展渐入佳境,但行政事务比较繁杂,分在各部门各责任人手上的app之外,还要有更多的担当,但凡对app对公司有利的,都要发挥主观能动性,要积极的协调、串联公司的各项app。在环境、卫生app上一定要细化,更要树立时刻维护公司整体形象的高度意识,下班后的门窗、水电、危险电源禁用检查app要常态化,并形成一贯性的优良传统。年终考核app的主要目的是为了提高全员的学习能力和认知水平,在思想上不要只局限于单纯的成绩高低。在九洲报的改版升级app中,要鼓励原创稿件的发表,对于转载一定要注明转载出处。经营风险管控应当引起全体集团体育的共鸣,并大力加强相关学习培训。

    在经营app上,孔繁英总经理指出:目前10bet的市场拓展app整体态势不错,但山东区域的外拓app尚未达到预期,前期已经做出了相当的投入和付出,还有待更进一步,最终开花结果。在未来的市场拓展app上要集中关注两点:一是长期合作的优秀项目部、优秀的项目责任人;二是那些潜在的优质合作客户。有了项目目标,一定要及时跟进、考核,考核及引入的过程要做到相关部门及时的协调与顺接,保证后继app的及时开展。在项目的引进app上,全体体育都要参与进来,群策群力,抓市场上的优质资源。孔繁英总经理还提到:目前app、10bet市场上的优质开发商凤毛麟角,整个行业业态呈现高度整合的趋势,如何能与大型地产商建立、保持长期高层面的联系是突破业绩的一个关键点。

    最后,孔繁英总经理表示:对10bet未来的发展充满信心并号召全体体育携手同行,为创造九洲的美好未来不懈奋斗!

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